A. Definisi Budaya Perusahaan
Budaya secara umum diartikan sebagai
kumpulan nilai, gagasan, sikap dan simbol lain yang kompleks dan bermakna yang
melayani manusia untuk berkomunikasi, membuat tafsiran dan mengevaluasi sebagai
anggota masyarakat. Budaya dan nilai-nilainya diteruskan secara turun-temurun
dari satu generasi ke generasi yang lain. secara langsung, kebudayaan juga
melengkapi orang dengan rasa identitas dan pengertian perilaku yang dapat
diterima di dalam masyarakat yang meliputi rasa diri dan ruang, komunikasi dan
bahasa, pakaian dan penampilan, nilai dan norma serta kebiasaan kerja dan
praktek.Budaya tidak hanya tercipta di lingkungan masyarakat. Dalam perusahaan,
juga ditemukan model budaya yang tentunya sesuai dengan kebiasaan yang terjadi
dalam lingkup kerja tersebut. ada banyak pengertian yang disampaikan oleh para
ahli tentang budaya perusahaan.Secara garis besar, definisinya dapat
disimpulkan sebagai suatu pola asumsi dasar yang dimiliki oleh anggota
perusahaan yang berisi nilai-nilai, norma-norma dan kebiasaan yang mempengaruhi
pemikiran, pembicaraan, tingkah laku dan cara kerja karyawan sehari-hari,
sehingga akan bermuara pada kualitas kinerja perusahaan.Berdasarkan definisi
budaya perusahaan menurut Denison, Daniel R (1990:2), budaya sendiri juga dapat
dilihat dari empat aspek, yaitu:
·
Aspek keterlibatan
Tingkat keterlibatan yang tinggi dari karyawan akan meningkatkan rasa tanggung jawab yang secara tidak langsung meningkatkan komitmen mereka terhadap perusahaan. Rasa kebersamaan dan kekeluargaan tercipta dengan sendirinya, dimana sangat penting dalam membantu menyelesaikan pekerjaan.
·
Aspek konsistensi
Konsistensi menekankan nilai-nilai yang dimiliki perusahaan termasuk masalah komunikasi, kerjasama dalam melaksanakan pekerjaan, toleransi dan penghargaan terhadap prestasi. Hal tersebut memberikan dampak positif terhadap pencapaian tujuan organisasi dan perlu dibangun atau dikembangkan secara konsisten.
·
Aspek Adaptabilitas
Adaptabilitas sangat penting untuk mempermudah proses penyesuaian di dalam perusahaan terhadap berbagai perubahan lingkungan yang terjadi. Hal ini diperlukan untuk kelangsungan hidup perusahaan dan juga sebagai tantangan pengembangan perusahaan.
·
Aspek Misi
Menekankan pada pentingnya kejelasan misi dan tujuan dari organisasi bagi para anggotanya.Budaya perusahaan tidak hanya menjadi salah satu variabel yang berhubungan dengan penentuan peningkatan kinerja perusahaan, tetapi memiliki fungsi di dalam suatu organisasi antara lain memiliki suatu peran dalam batas-batas tertentu yaitu menciptakan perbedaan antara satu organisasi dengan organisasi yang lain.Selain itu, budaya digunakan untuk menyampaikan identitas bagi anggota-anggotanya. apabila setiap orang dalam perusahaan mampu menyelaraskan budaya dengan strategi organisasi, maka tujuan perusahaan akan lebih efektif untuk dicapai.Melihat persaingan di era global yang semakin tinggi, perusahaan dituntut untuk meningkatkan kinerjanya.Salah satu cara yang efektif untuk dilakukan adalah memiliki budaya perusahaan yang unggul. Dengan begitu, perusahaan akan memiliki modal untuk bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain. bukan hanya berfokus pada masalah produksi dan teknologi, tetapi juga sistem pengelolaan organisasi untuk melakukan produksi.
B. Fungsi Budaya Perusahaan
Beach dalam Aan Komariah, (2004:192)
menyatakan ada 7 fungsi sebagai berikut:
1) Memberi spesifikasi apa
yang utama yang harus dilakukuan buat organisasi, sehingga ada standar
pengurukuran baik terhadap keberhasilan ataupun kegagalan 2)
Memberi pedoman bagaimana cara menggunakan resources, dan untuk
apa digunakan
3) Menetapkan apa yang
dapat diharapkan oleh organisasi dari karyawan, dan sebaliknya
4) Membuat metode
pengawasan perilaku dalam organisasi, mana yang sah, dan mana yang tidak sah,
dimana letak kekuasaan dan bagaimana menggunakan kekeuasaan
5) Menetapkan mana perilaku
yang boleh dilakukana dan mana yang tidak, dan menetapkan hukuman atau
penghargaan
6) Menentukan suatu tatanan
bagaimana anggota harus menciptakan kebersamaan sesama anggota dan bagaimana
menghadapi non anggota, dalam hal berkompetisi, bekerjasama, berlaku sopan,
dsb
7) Memberi petunjuk kepada
anggota bagaimana memperlakukan lingkungan eksternal, aggresively,
exploitatively, responsibly or proactively. Sedangkan Robins (1996:253)
menyatakan lima fungsi budaya organisasi, yaitu :
1) Membedakan satu
organisasi dengan organisasi lainnya.
2) Meningkatkan sense of
identity anggota.
3) Meningkatkan komitmen
bersama.
4) Menciptakan stabilitas
sistem sosial.
5) Membuat mekanisme
pengendalian yang memandu dan membentuk sikap dan perilaku karyawan.
Perusahaan yang ingin maju harus memiliki budaya organisasi, yang sudah
tertata dnegan baik, serta diikuti oleh seluruh personal organisasi.
Kelemahan-kelemahan yang terdapat dalam salah satu elemen budaya, harus segera
diperbaiki, agar anggota organisasi tidak terlanjur membiasan diri dalam
kelemahan yang ada.
C. Manfaat budaya perusahaan
Terdapat beberapa manfaat budaya
perusahan. AB. Susanto (2002) mengemukakan manfaat yang diperoleh apabila
budaya perusahaan itu dipahami dan dapat dilihat dari dua sisi, yaitu:
Bagi Sumber Daya Manusia
1.
Memberikan arah atu pedoman berperilaku di dalam
perusahaan. Dalam hal ini sumber daya manusia tidak dapat semena-mena bertindak
atau berperilaku sekehendak hati, melainkan harus menyesuaikan diri dengan
siapa dan dimana dia berada.
1.
Mempunyai kesamaan langkah dan visi di dalam melakukan
tugas dan tanggungjawab, masing-masing individu dapat meningkatkan fungsinya
dan mengembangkan tingkat interpedensi antar individu atau bagian yang saling
melengkapi dalam kegiatan usaha perusahaan.
1.
Mendorong sumber daya manusia mencapai prestasi kerja
atau produktivitas yang baik. Hal ini dapat dicapai apabila proses sosialisasi
dapat dilakukan dengan tepat sasaran.
1.
Memiliki atau mengetahui secara pasti tentang karirnya
di perusahaan sehingga mendorong mereka untuk konsisten dan tanggungjawab.
Bagi Perusahaan
1.
Sebagai salah satu unsur yang dapat menekan turn over
karyawan ini dapat dicapai karena budaya perusahaan mendorong sumber daya
manusia memutuskan untuk berkembang bersama perusahaan.
1.
Sebagai pedoman di dalam menentukan kebijakan yang
berkenaan dengan ruang lingkup kegiatan intern perusahaan seperti tata tertib,
administrasi, hubungan antar bagian, penghargaan prestasi sumber daya manusia,
penilaian kinerja, dan lain-lain.
1.
Untuk mengajukan kepada pihak eksternal tentang
keberadaan perusahaan dan ciri-ciri khas yang dimiliki, ditengah-tengah
perusahaan yang ada dimasyarakat.
1.
Sebagai acuan dalam menyusun perencanaan perusahaan
(corporate planning) yang meliputi (a) Pembentukan marketing plan, (b)
Penentuan segmen pasar yang akan dikuasai, (c) Penentuanpositioning perusahaan
yang akan dikuasai.
1.
Dapat membuat program-program pengembangan usaha dan
pengembangan sumber daya manusia dengan dukungan penuh dari seluruh jajaran
sumber daya manusia yang ada.
Sumber:
http://www.psychologymania.com/2012/12/manfaat-budaya-perusahaan.html?m=1
http://www.sarjanaku.com/2012/11/pengertian-budaya-perusahaan-menurut.html?m=1
Tidak ada komentar:
Posting Komentar